• banner
>
>
>
守好底线 心中有戒 大胆干事 公私分明--蜀通建设集团召开廉政通报会暨制度完善、生产经营综合管理会

邮编:610041

ICP备:蜀254678941号   网站建设:中企动力  成都第二分公司

地址:成都市高新区高朋大道22号第6层

电话:028-8516 2544

电话:028-8516 2544

传真:028-8532 6836

网址:www.sckcjc.com

请在下方搜索框中输入您想搜索的内容

新闻中心

NEWS CENTER

CONTACT US

如果有任何问题请及时与我们联系!

四川省蜀通勘察基础工程有限责任公司

地址:成都市高新区高朋大道22号第6层
电话:028-85162544

传真:028-85326838

邮编:610041

守好底线 心中有戒 大胆干事 公私分明--蜀通建设集团召开廉政通报会暨制度完善、生产经营综合管理会

浏览量

蜀通建设集团于2018年11月19日召开廉政通报会暨制度完善、生产经营综合管理会。集团领导班子、机关中层干部、二级单位班子成员参加会议。集团总经理、党委副书记杨晓主持会议。

会议共分四个部分,一是集团纪委书记、工会主席李蕴华宣读了《中共四川省冶金地质勘查局委员会关于给予但玉林开除党籍处分的决定》。二是杨晓同志作讲话。三是各子分公司负责人作当前生产经营和财务等情况汇报。四是集团领导就各自分管领域做工作安排与要求。

本次会议是蜀通集团关键时期召开的一次重要会议。杨晓同志结合案例、蜀通集团目前的实际,对制度的修订作剖析,并提出以下要求,第一,蜀通全体员工要从思想上提高认识,党建工作要提升,要紧跟中央精神。坚定贯彻两个“一以贯之”,坚持党建引领一以贯之,坚持公司治理一以贯之,突出党组织的作用和地位,国有企业的领导核心是党组织。

第二,把党建与生产经营结合起来,在融入上下功夫。要充分认识到集团党委的地位是“把方向、管大局、保落实”,党委的权利是决定、把关、监督,“三重一大”事项由党委会讨论后,董事会、总经会再执行;生产经营事务党委讨论并把关。监督是党委要发现问题、整改问题,体现党委的主体责任。要把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中。

第三,在制度设计上,把党组织研究讨论作为决策重大事项的前置程序,从制度上保证把党的领导融入公司治理各项环节中,确保党组织在“三重一大”决策时说得上话,做得了主,拍得了板。集团公司接下来要修订“三重一大”决策制度,形成流程表,同时细化董事会议事制度和总经理工作规程,真正把规矩立在前面;各子分公司的党(总)支部一定要跟上节拍,不能照老一套干,要在落实“两个责任”,特别要在落实主体责任上有所作为。

第四,要认真抓好党建责任,选人用人,基层党建和党风廉政。在党建责任方面,集团各级党组织要切实履行好党建主体责任,在公司治理的融入和结合上下功夫,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益,增强企业竞争实力,把实现国有资产保值增值作为各级党组织的工作点和出发点。在选人用人上要让对党忠诚,勇于创新,工作有方,敢于担当,清正廉洁的年轻人有机会、有岗位,这是政治要求,也是基本准则。在基层党建上,从基本组织、基本队伍、基本制度抓严抓实,搞好“三基建设”,才能真正全面从严治党,将工作落实落地,各级书记都要认真体会这一点。在党风廉政建设和反腐败工作上,把纪律和规矩挺在前面,持之以恒落实中央八项规定,抓好巡视发现问题的整改,严肃查处倾吞国有资产,利益输送等问题,是集团纪委的职责,更是每一位干部职工要守的底线。做到守好底线,心中有戒,大胆干事,公私分明,蜀通人的工作才能干好,才对得起单位和职工。

对于制度的修订,杨晓同志指出,当前管理中主要存在的几个问题:一是项目部的责权利和公司职能部门管理界限不清;二是历年沉淀下来的遗留问题没有系统清理;三是集团公司和授权分公司的权限模糊;四是法人管控、各司其职、系统思考的工作理念尚未形成;五是干事创业和明哲保身的两种思想同时并存,此消彼长。同时,他提出了关于蜀通建设集团制度修改的出发点:一要对集团公司资质业务范围的生产经营活动,调整管理思路,强化生产过程管理和风险管控;二要对压实责任、规范行为、收入透明、实施有据提供制度保证;三要探索管理精细化,降低无效成本,提高公司利润,提升公司业务竞争力;四要专业做专、工作做深,既看目标、又盯过程,提高部门专业竞争力。随后,他将制度修改的总体思路,概括为二三四四五,并分别详细解读。

各子分公司负责人汇报了目前的生产经营和财务等情况。

集团领导就通报会和各自分管工作提具体工作要求。集团副总经理张军进一步强调加强政治学习、加强廉政建设,对制度修改,岩土板块等方面的工作做安排与要求。

集团纪委书记、工会主席李蕴华同志对进一步对加强党建工作、党风廉政建设工作、监察审计工作、工会工作、扶贫工作等提出要求。

集团副总经理、总工程师杨森对分管公司的制度建设、过程管理、工程收款等工作提出具体要求。

集团总会计师孙享均就完成今年的目标任务再向各个子分公司作要求,要求各子分公司抓紧办理工程决算,加强内外部收款,保障2018年目标任务的顺利完成。