11月7日，四川省蜀通建设集团召开了项目管理制度征求意见暨评审会。会议由集团总经理、党委副书记杨晓主持。

工程项目管理是蜀通集团的核心利益与最大风险所在，建立与完善项目管理制度，让项目管理有据可依，让管理过程合法合规，让项目人员收入阳光合法，让蜀通生产经营重新正常开展，让各项管理工作逐渐步入正轨是当前迫在眉睫的重要任务。

杨晓向与会人员讲解了新制度的总体思路后，与会人员充分表达了各自的意见，进行了充分而广泛深入的研讨，会议从早上九点半一直持续至晚上九点半。本次的管理制度意见稿，是集团经前期调研、广泛征求意见及领导班子反复研讨后形成的《经营管理办法》、《项目采购管理办法》、《项目成本管理办法》、《项目综合考核管理办法》、《项目部薪酬实施细则》、《工程施工项目管理办法》等6个制度草案，重新对项目经营类型进行了界定，对经营工作进行了细化，进一步规范了对大宗物资采购、工程分包或服务的招标采购流程，强化了对项目成本的预算、核算与分析管理，明确项目财务策划和规范支付、项目经理职权、人员薪酬标准，完善了项目考核与激励机制，让全体员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光化收入”，细化项目管理过程中的各项流程与标准，让项目管理更加规范化、标准化、程序化。

集团领导班子成员、机关相关部室负责人、建筑公司领导班子、建筑公司部门负责人及部分项目经理等参加会议。