（通讯员 李伟 摄影 徐文俊）8月6日，四川省蜀通勘察基础工程有限责任公司召开了2019年上半年工作会，公司领导班子、中层干部及机关人员、各项目部代表百忙之中聚在一起，共同学习领会上级精神，总结上半年工作，发现解决问题，齐心合力推进下一步工作的开展。

党支部书记李刚转达了蜀通集团半年工作会精神，主要介绍了集团及各子分公司目标任务完成情况。以及集团公司取得的各项成果：一是紧抓生产经营中心工作不放松；二是工程项目推进实施顺利；三是进一步完善内控制度，规范工作程序，实现管理水平质的提升；四是助力精准扶贫，彰显国企担当；五是以党建凝聚力量，以“守初心、担使命”助推发展。尤其强调在困难面前要打破惯性思维、勇于担当、敢于创新。集团下半年工作主要围绕以下几个方面进行了安排部署：牢牢把握住经营工作的正确方向；进一步加强内部战略合作；继续强化投资引领；着眼战略投资，加强装配式建筑研究工作；构建和完善员工绩效考核体系；推进综合管理信息化系统的建设；建立风险防范体系；加大应收账款催收；做好授信、贷款、周转还贷等融资；继续完善集团管理制度梳理；持续抓好安全生产与绿色施工；抓好从严管党、治党和党风廉政建设工作。

总工程师赵世博做公司半年安全生产报告，上半年公司按照总体部署和要求，突出重点注重实效，开展了多场次安全活动，以多种交流平台开展广泛宣传，并在6月集中开展了安全生产大检查，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，及时排查安全隐患，加强新进人员安全培训，尤其加强细节防护工作，确保落实安全生产工作顺利完成。

副总经理廖丹通报公司应收账款情况，下一步应收账款工作安排，分级负责，统筹安排，让责任人把加大应收账款催收作为重点工作，加大催收力度，确保应收账款应收尽收，确保资金回笼，确保公司经济效益。

总经理李俊飞通报生产经营情况报告及下半年工作安排。基础公司上半年在生产经营上取得了不错的成绩，在建项目产值突破亿元大关，和多家优质单位保持了良好的合作关系；新修订的公司管理制度逐步落实；钉钉信息化办公软件正式投入使用，有效提高了公司运行管理效率。但公司生产经营仍面临一些问题，如项目管理不够规范，风险防控体系不健全，考核机制有待完善。下一步工作主要是加大应收账款催收力度，进一步落实公司管理制度及完善员工考核激励机制，加强公司资质建设，拓展工程勘察业务，加强党建和党风廉政建设，继续推进企业文化建设。

本次半年工作会旨在要求全体参会人员领会集团半年工作会议精神，安排部署基础公司下一步工作计划及重点工作部署。会议上广泛收集大家意见，进行了有效沟通和工作安排，也充分了解各部门及项目部在工作中存在的问题。公司上下高度统一思想，共同努力，同担当共发展，全力以赴完成本年度各项目标任务。