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基础公司2019年上半年工作会顺利召开

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基础公司2019年上半年工作会顺利召开

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(通讯员 李伟 摄影 徐文俊)8月6日,四川省蜀通勘察基础工程有限责任公司召开了2019年上半年工作会,公司领导班子、中层干部及机关人员、各项目部代表百忙之中聚在一起,共同学习领会上级精神,总结上半年工作,发现解决问题,齐心合力推进下一步工作的开展。

党支部书记李刚转达了蜀通集团半年工作会精神,主要介绍了集团及各子分公司目标任务完成情况。以及集团公司取得的各项成果:一是紧抓生产经营中心工作不放松;二是工程项目推进实施顺利;三是进一步完善内控制度,规范工作程序,实现管理水平质的提升;四是助力精准扶贫,彰显国企担当;五是以党建凝聚力量,以“守初心、担使命”助推发展。尤其强调在困难面前要打破惯性思维、勇于担当、敢于创新。集团下半年工作主要围绕以下几个方面进行了安排部署:牢牢把握住经营工作的正确方向;进一步加强内部战略合作;继续强化投资引领;着眼战略投资,加强装配式建筑研究工作;构建和完善员工绩效考核体系;推进综合管理信息化系统的建设;建立风险防范体系;加大应收账款催收;做好授信、贷款、周转还贷等融资;继续完善集团管理制度梳理;持续抓好安全生产与绿色施工;抓好从严管党、治党和党风廉政建设工作。

总工程师赵世博做公司半年安全生产报告,上半年公司按照总体部署和要求,突出重点注重实效,开展了多场次安全活动,以多种交流平台开展广泛宣传,并在6月集中开展了安全生产大检查,针对安全隐患类别逐一进行排查,梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施,及时排查安全隐患,加强新进人员安全培训,尤其加强细节防护工作,确保落实安全生产工作顺利完成。

副总经理廖丹通报公司应收账款情况,下一步应收账款工作安排,分级负责,统筹安排,让责任人把加大应收账款催收作为重点工作,加大催收力度,确保应收账款应收尽收,确保资金回笼,确保公司经济效益。

总经理李俊飞通报生产经营情况报告及下半年工作安排。基础公司上半年在生产经营上取得了不错的成绩,在建项目产值突破亿元大关,和多家优质单位保持了良好的合作关系;新修订的公司管理制度逐步落实;钉钉信息化办公软件正式投入使用,有效提高了公司运行管理效率。但公司生产经营仍面临一些问题,如项目管理不够规范,风险防控体系不健全,考核机制有待完善。下一步工作主要是加大应收账款催收力度,进一步落实公司管理制度及完善员工考核激励机制,加强公司资质建设,拓展工程勘察业务,加强党建和党风廉政建设,继续推进企业文化建设。

本次半年工作会旨在要求全体参会人员领会集团半年工作会议精神,安排部署基础公司下一步工作计划及重点工作部署。会议上广泛收集大家意见,进行了有效沟通和工作安排,也充分了解各部门及项目部在工作中存在的问题。公司上下高度统一思想,共同努力,同担当共发展,全力以赴完成本年度各项目标任务。