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蜀通基础公司召开2025年半年工作会
为系统总结上半年经营发展成果，精准锚定下半年战略方向，推动公司实现高质量可持续发展，近日，蜀通基础召开2025年半年工作会。公司领导班子成员、中层管理人员及员工共计 30 余人参会，共同为企业发展擘画新路径。
会议伊始，支部书记李刚率先传达7月30日召开的中共中央政治局会议精神，四川资源集团及蜀通建设集团 2025 年半年工作会精神。当前行业正处于深度调整期，公司需以市场化改革为契机，加速推进专业化业务整合，通过夯实核心技术能力、优化人才梯队建设、完善风险防控体系三大举措，在业务战略调整中巩固市场地位，实现 "稳中有进" 的发展目标。接着就蜀通建设集团召开的党委（扩大）会议上关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育查摆问题整改情况进行了通报。
随后，副总经理赵世博就上半年安全生产工作作专题报告。报告指出，尽管上半年安全管理压力相对缓解，但仍需警惕小规模项目中存在的“轻安全、重进度”倾向。针对下半年预计新增工程，他提出建立“项目安全红黄线预警机制”，要求各项目部严格执行“三级安全教育”制度，将安全管控嵌入施工全流程，确保实现“零事故、零隐患”的年度安全目标。
副总经理廖丹总结公司2025年上半年工作情况，安排部署2025年下半年工作。就上半年经营情况，分析合同、产值下滑等问题，结合企业整合后的战略定位，号召员工人才转型、提升综合能力，适应新领域新模式，更好的拓展市场。
会议期间，副总经理王多军组织开展作风建设专题学习。他带领全体参会人员系统学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述及中央八项规定精神实施细则，结合行业典型案例剖析形式主义、官僚主义在工程领域的具体表现，要求各部门建立“作风建设负面清单”，将廉洁自律要求融入项目招投标、物资采购等关键环节，为企业高质量发展筑牢作风防线。
最后，总经理李俊飞全面梳理上半年工作亮点与不足，强调要将思想与行动统一到上级单位战略部署上来，重点抓好三方面工作：一是以安全管理为底线，强化风险意识，保障公司稳定发展；二是加大经营力度，以业务转型为核心，成立新兴业务专项攻坚小组；三是以作风建设为保障，完善绩效考核与激励机制。他号召全体员工以“时不我待”的紧迫感投身工作，确保完成年度生产经营目标，为公司发展贡献力量。
此次半年工作会的召开，不仅为公司上半年发展画上阶段性句号，更明确了下半年的攻坚方向。全体员工将以会议精神为行动纲领，聚焦“安全筑基、转型增效、作风护航”三大主线，在复杂多变的市场环境中主动作为，奋力开创企业发展新局面。
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